- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
Некоторые черты, присущие успешным предпринимателям. Несмотря на то, что внешне они все разные.
Из книги Колина Барроу «Практикум по бизнес-плану».
1. Уверенность в себе. Предприниматели очень редко являются гениями. Обычно в их бизнесе есть гораздо более грамотные люди. Однако предприниматель отличается тем, что он готов сделать все, что требуется для бизнеса, и именно его уверенность в себе позволяет ему благополучно заниматься тем, чем он раньше никогда не занимался.
2. Способность возрождаться из пепла. Умение преодолевать неудачи отличает многих успешных предпринимателей. Например, Форд был два раза банкротом до тог, как он в сорок лет основал «Форд Мотор Корпорэйшн».
3. Навыки создавать новое. Это способность делать старые вещи новым способом или создавать нечто совершенно новое. Это позволяет им находить новую нишу там, где ее не увидели другие.
4. Ориентация на достижение результатов. Успешные предприниматели ставят себе цели и испытывают удовольствие от достижения их. Как только цель достигнута, они сразу же выдвигают другую. Они неутомимы в постановке и достижении целей.
5. Способность к профессиональному риску. Высокий уровень банкротства малых фирм показывает, что они сталкиваются со многими препятствиями на своем пути. Важная черта того, кто решил заняться своим бизнесом – способность принимать решения и рисковать. Это не означает необоснованный риск. Это тщательный расчет риска, который присутствует в бизнесе, и принятие решения, когда и какой риск брать на себя.
6. Стопроцентное посвящение себя бизнесу. Вы должны иметь абсолютную веру в свою идею. А иначе как еще вы сможете убедить всех сомневающихся, которых вы обязательно встретите на своем предпринимательском пути? Вы также должны быть целеустремленны, энергичны и трудолюбивы. Работа по 18 часов в сутки – не такая уж редкость среди предпринимателей. Это может повлиять на ваши отношения в семье. Поэтому очень важно, чтобы они разделяли и поддерживали ваши цели и начинания.
7. Самое главное – не переоценивайте себя. Самообман – самая распространенная ошибка. Не хватайте сразу кусок, который не сможете прожевать. Мы ( в Кранфилдской бизнес-школе) однако, придерживаемся старой английской пословицы, которая в переводе на русский звучит так: «Было бы желание, а выход найдется». Упорство сгладит чрезмерную уверенность и временные неудачи.
Кого-то мне эти черты напоминают... Не знаешь, кого?
Особенно понравилось вот это: "Вы должны иметь абсолютную веру в свою идею. А иначе как еще вы сможете убедить всех сомневающихся, которых вы обязательно встретите на своем предпринимательском пути?"
Может быть, я где-то была не права? :) И, может быть, мне просто стоит молча наблюдать сей важный феномен? И внутри себя успокаивать себя тем, что я просто наблюдаю процесс убеждения. Даже в самой бредовой идее. Да? :) А не брыкаться, как коза и мешать всячески! :))
Голосование по теме
http://www.virtus.ru/node/90
Сразу вспомнила нашего Черепкова. Меня оторопь всегда брала, когда я слышала его сладкие и проникновенные речи. Вот кто точно взошел по нашей совести и состраданию на олимп своей славы, используя очень чувствительные ступеньки - судьбы молодых солдатиков. Еще большая оторопь возникала, когда я вглядывалась в лица, его вкушающих. Что с миром творится?
Бум мир менять? :)) На 3Д Центре есть черный список работодателей. Хорошая штука. Ведь на нашей же совести они восходят... Нам некуда ее больше применить?
>Бум мир менять?
Не надо, Таюта. Лучше себя менять.
Черепковы как раз восходят на желании менять мир.
Все равно хочется, чтобы все, везде и у всех было хорошо :). И по справедливости. Немного хочется. Где-то глубоко внутри. Знаю, что ресурсы не бесконечны, а потребности имеют тенденцию к росту. И что справедливость - это утопия. И что отдельно взятые фигуры тоже не случайно появляются. Они - продукты времени. Радует, что вместе с инквизиторами обязательно бывают и Джорджано Бруно...
Майкл Портер - профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School, ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках
10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру
1. Не стремитесь быть первыми, будьте уникальными
Главная и худшая ошибка, которую часто допускают стратеги - борьба с конкурентами в одной и той же нише: «Копирование действий конкурентов - это провал с точки зрения стратегии».
Ваша цель – не стать лучшей компанией в своей индустрии, стать номер 1 или 2. Ваша цель - стать уникальными, найти уникальное ценностное предложение и разработать оригинальные маркетинговые ходы.
2. Ваша главная цель – высокая отдача на инвестиции
Главная цель компании – высокий коэффициент рентабельности инвестиционного капитала (ROIC); рост компании – вторичная цель, на которой необходимо сосредоточиться только после достижения первой и основной цели.
Концентрация на таких целях, как увеличение доли рынка, рост доходов, увеличение продаж и т.п., создает серьезные внутренние риски для стратегии компании.
3. Индустрия – основа стратегического анализа
Экономическая эффективность компании складывается из двух составляющих: структуры индустрии (задает общие правила конкуренции) и положения, которое компания занимает в своей отрасли (источник конкурентных преимуществ). Стратегия включает в себя оба элемента. Сравнивать показатели ROIC у компаний из разных
4. Не бойтесь идти на компромиссы
Существенная часть стратегии – сделать правильный выбор, когда две стратегические позиции несовместимы между собой, то есть определить, что компании не надо делать.
.
5. Стратегия должна быть успешна в каждом из своих звеньев
Конкурентное преимущество компании не может быть сконцентрировано в одном или нескольких звеньях цепочки создания ценности.
6. Стратегия должна быть постоянной
Постоянство стратегии является залогом стабильности основного ценностного предложения компании. Нельзя постоянно идти «на поводу» у своих потребителей и тем самым выбиваться из собственной стратегии.
7. Выберите свой сегмент
Сегментация – важнейшая часть создания стратегии. Вы можете выбрать абсолютно любой сегмент потребителей, продукт или мотивацию покупки товара или услуги, даже если на первый взгляд этот сегмент кажется непривлекательным.
8. CEO – не «потребитель» стратегии, но и не ее двигатель
Роль главы компании в разработке и реализации стратегии сводится к следующим функциям:
• постановка вопросов, ответы на которые должны быть отражены в стратегическом плане;
• выбор участников разработки стратегии;
• личное участие на ранних этапах развития стратегии в каждом бизнес-подразделении компании;
• посвящение совета директоров в основные стратегические планы компании;
• привлечение внешних консультантов.
При этом нельзя забывать, что стратегия должна затрагивать всех членов организации, а не только ее менеджмент: «Если сотрудник компании (любого уровня) категорически не приемлет избранную стратегию, это означает только то, что этот человек НЕ может далее продолжать работу в вашей организации».
9. Стратегией не являются:
• цели;
• видение;
• реструктуризация;
• слияния и поглощения;
• альянсы и партнерства;
• технологии;
• инновации;
• аутсорсинг;
• обучение.
10. Стратегия – это:
• уникальное ценностное предложение;
• отличающаяся от конкурентов цепочка создания ценности;
• четкие компромиссы и определение того, что компания НЕ будет делать;
• действия, которые сочетаются друг с другом и взаимно усиливают эффект;
• постоянство позиционирования